怎么把项目流水做起来?项目经营三板斧


问:你做项目这么多年,方便讲讲你是怎么把流水做起来的吗?这是昨天我发完朋友圈后,一个粉丝的问题。

也因此,我专门开个专栏,用来回答粉丝在做副业遇到的问题,只要关于赚钱均可,如果回答不了,我会表态!

图片[1]-怎么把项目流水做起来?项目经营三板斧-大强博客

把项目流水做起来,这是个比较宽的问题,能够分出很多细类。

先给出我的答案,我认为,项目流水做起来的核心并不是项目本身,而是人!

一个优秀的操盘手,是不拘泥于项目本身的,做项目久了你会发现,流水跑起来无非就是产品、流量、转化率。

要么你搞定产品,要么你搞定流量,回到题头,怎么把流水做起来?

这位粉丝是一位自由创业者,在做陪玩项目,下面我从3个角度来做一个分析建议。

第一斧,理通项目产品及后端

如大强所讲,项目就是流量产品转化率。

转化率是靠优化细节来提高的,也就是说,当没有转化时,关注转化率毫无意义!

那我们就把注意力放到流量、产品,现有产品,后做流量,这样不至于在做项目的过程中迷茫。

粉丝讲道,自己做的是陪玩项目,也就是说,他的产品是陪玩,那他的第一件事就是先把产品捋顺,那怎么捋顺?

  • 借后端,与有陪玩后端的公司合作,拿分成
  • 搞自营,自己招募陪玩交付团队,我认识一个大哥,就是自己招募陪玩
  • 做分发,自己接单子,把单子给到网上做陪玩来做单

用上面3个方法,你的产品和交付也基本解决了,那就来到了第2个阶段!

第二斧,大肆做前端流量

如果能来到这个阶段,想必你的后端框架也基本完成。

那么,这个时候你应该把你80%的精力放在前端的流量上,那么要做流量呢?

1、自营做流量

我认为,做流量犹如攻打城池,一个人攻城,犹如鸡蛋碰石头,不会激起一丁点波澜,正确的方法是,挑中一个点上千军万马进攻。

就拿我们工作室来讲,我们做的是行业流量

每天会花个1小时刷行业内容,一旦找到一个我们能够复制,且不错的对标,我们会立马铺上几十上百个账号!

图片[2]-怎么把项目流水做起来?项目经营三板斧-大强博客

工作室工位随手拍

切记,单枪匹马永远干不过千军万马。

我想表达一个什么思维呢?

就是,你一个素材方向跑通,你直接大量的铺就完了;一账号做流量会比较困难,但你上多个账号,那将是一件非常容易的事情了。

2、合作做流量

做流量不能止于自营,要多方面来做。

就拿我们流量来讲,我们目前有自营、投放两个方式,两者结合才让我们的业务得以拓展。

回到粉丝问题来讲,做陪玩也可以找博主合作,有很多娱乐博主把流量做起来了,但苦苦恼于不知道怎么变现。

我们工作室就有一个案例,去年,我合伙人有做颜值号的公众号,头条曝光达到了4000+,但变现一直很差,我就一直建议,有这么多流量,去与人合作做一做,岂不美哉!

同样的,做陪玩也可以找跨界同行来合作,做陪玩的客户群体是比较泛且年轻的,那么我们就专门找年轻群体多的博主号去投放合作,比如 :

颜值号、吃瓜号、游戏解说号、电影解说号、娱乐号、谷子号、……

总之各种年轻人喜欢的账号,都是可合作对象!

图片[3]-怎么把项目流水做起来?项目经营三板斧-大强博客

这个做流量过程也是最无聊、枯燥的过程,很多人在这个方面都坚持不下来。

再说,只有你真正起量、真正的做起来流量了,才能够去考虑后面的转化率的问题。

第三斧、打造流水线模型

来到第三阶段,这个时候,你的产品、流量也基本做的差不多了,那就是完善转化率,打造流水线了

先用一句话概括:将复杂的流程简单化,简单的工作工具化;

流程大致为:拆分流程 > 设置岗位节点 > 不断打磨细节 > 赚钱

图片[4]-怎么把项目流水做起来?项目经营三板斧-大强博客

这里还是拿我们工作室举例,在做流量这一块,我们有一套新员工入职流程,和遇到问题该怎么解决!

1、拆分流程;对外合作的话,那就是:流量>转化>对接

2、流量:可以放两个岗位,素材生产、账号运营,职责就是根据老板指示做流量进线

3、转化:放一个岗位即可,职责是承接进线做转化与对接

这样讲,不知道你能不能看明白,总之,一个流量工作室,基本就是这样的架构,没有什么特备复杂的。

剩下的就是做好流程、岗位的细节打磨,以及工资和分成。

图片[5]-怎么把项目流水做起来?项目经营三板斧-大强博客

大强说

在操盘项目时,需要几个很重要的能力,如果你没有,请耐心打磨。

1、举一反三能力,这个多为同行素材组合,假如有ABC三个素材。

我们不要1比1的抄,要做一些组合再发布,效果会意想不到,比如A+B、A+C、B+C组合成一个素材

2、挖掘同行的能力,如果一个项目连同行都找不到,那劝退。

遵循一个原则:从同行中来,到同行中去,只有不断的找牛逼的同行,你才能变的更牛逼。

3、自驱能力,提高自己执行力,创业者拼到最后,拼的就是执行力。

业精于勤荒于嬉,一个项目能持续的活跃赚钱,离不开创始人的推进,不断的推进,本就是自己前进的关键因素。

4、自学能力

多唠两句,这里借用纳瓦尔一句话:自学能力是最基础的元技能,你可以用他换任何东西!

想把流水做起来,这不是一个创业者的问题,是万千创业者的问题,自学能力对于创业者来说,简直就是核心竞争力,这么多年接触的创业者不在少数,有些人遇到有价值的,会哇,感叹很厉害;

而有些人,则转过身就学习执行,直接开干!!

你属于哪种呢?

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THE END
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