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今天一次偶然的机会，暖年和自己一个在大学上学需要实习的朋友，谈到自己的一个发展前景，我们称他为小杨吧！因为我的这个朋友姓杨，是一个比较有想法和个人观点的朋友。
我们谈论了两个下午的时间，主要内容是什么呢？
主要内容就是小杨想要创业但是又不知道可以干一些什么，想要干实体但是投资太高，想要干互联网但是又没有什么经验，处于一种难以选择的地步，我认为小杨说的也是大部分初次创业者会遇到的问题，其实实体创业和互联网创业底层逻辑都是一样，能够分为个人创业和团队创业。
首先个人创业和团队创业存有不同差异，有些人喜欢自己一个人埋头苦干，有的朋友却喜欢寻找志同道合能互帮互助的人来进行创业，那么个人创业和团队到底有什么区别呢？
个人创业的优缺点
所谓个人创业也就是一个人做一个公司的工作，需要自己一个人来完成创业这项工作，自己即是老板也是员工，所有事情都是需要亲劳亲力也需要自己去不断的学习，这个时候就需要我们有一定的基础对行业有一定的看法和认知，自己整个人承担整个企业的风险和投资，亏钱和挣钱都是自己一个人。
个人创业可以避免合伙人之间的矛盾和冲突及其给公司造成的破坏和冲击。这种破坏和冲击有时是毁灭性的。
团队创业的好处，就在于能够整合不同合伙人的能力、经验、资源、资金等，优势互补，分工协作，提高效率。
在暖年还是在大学的时候，也是经常自己偷撸项目，因为哪个时候暖年还是不善于和别人打交道甚至有点小小的自卑，去食堂吃饭的时候打饭都不敢太大声，至于我是如何一步步改变的就先不给大家说了。
大学阶段我也是自己做了一个关于ppt代做的一个项目，项目说大不大，说小不下，主要就是接一些，别人不会做或者是没有时间做的PPT，他们就需要花钱找一些人来帮助自己完成PPT。
在当时因为是自己一个人做，很多关于PPT上面审美问题，改了一遍又一遍，每天几乎都是到后半夜，同学们都躺在床上玩着手机聊着天，自己却坐在下面按照商家的要求一遍又一遍苦逼的改着PPT，然后有些时候自己对这个ofice的功能并不是全面的了解，有的时候一个功能一扣就是三个多小时，好的时候是已经整明白了，但也有时候做了三个多小时，什么也没有搞明白。
身边朋友也不做这个，没有什么ppt上面的技术。全靠自己摸索，有的时候耗费了自己很多的时间，因为客户不满意，自己的技术不能够及时满足客户的需求，以至于到手的单子又飞了。一个礼拜累死累活也就才200来块钱。
在当时是个人在做项目，最先遇到的问题就是自己在PPT项目上的经验不足和技术问题，因为是自己一个人，并没有同学愿意和我一块交流，ppt的心得和指出制作PPT上的一些问题，因为他们没有涉及这方面，自己在说什么同学们也不理解，就只有自己单枪匹马的埋头苦干，为此付出很多精力，成长速度缓慢至极，错失了很多单子，总是让将要到手的鸭子飞了。
- 这让我严重意识到个人创业的缺点就是，个人能力不足，无人交流提升空间过慢，创业期间责任重大，自己就是公司的擎天柱，自己倒了公司也就倒了。
不过虽然很累，但是因为是自己一个人在干，其它的同学并没有接触这方面的知识，所以自己这方面在班级里面也有很多的同学来请教我做一些自己的ppt（学校老师布置的作业），这在很大程度上满足了暖年内心中的信心，为之后的转变埋下了深厚的一环。至于最终是如何转变的目前就不给大家多说了。
随着自己在PPT上项目的发展和时间的推移，毕竟是自己一直在做，投入的金钱成本不大，更多的是自己的时间成本，自己做只要能做到成本在自己的可控范围之内就好。个人创业可以获得相应的独立，不会被太多东西束缚，能够充分发挥自己的想法，知识和才干。
- 这让我深刻认识到个人创业的优点，它能够在很大程度上满足了自己内心中的信心，能够按照自己的一个习惯来进行有节奏的工作。
团队创业的优缺点
在前两年，疫情爆发的第一年，当时的暖年还是一名大学生，到了暑假不想在家就去了郑州，因为当时疫情，暑假工并没有想象中华的那么好找，于是在我发小的熏陶下，干起的地摊行业。
在当时自己是什么都不知道，开摊前两天一件衣服也没有卖出去，这大大降低了我的期望，我当时甚至想直接不干了，为此在家躺了两天没出去。
不巧，躺了两个天，在网上看到小米创始人雷军的一个创业课程，“创业就是拼图，我们需要把合适的人凑到一块完成拼图”，让我有了新的感想因为自己并不善于打交道和大声叫卖，所以导致生意惨淡，无顾客询问，恰巧当时有两个在送外卖的两个发小，他们性格也比较合适，于是在我们苦口婆心下，他们也加入了阵营，因为设备什么当时都是我出钱，他们也给了我一笔入股金，这在很大程度上缓解了我的压力。
第一天一块出摊效果就好的出奇，足足售卖了十五件衣服。
- 这让我深刻意思到团队的重要性，和拥有一个团队的优点是什么养的，不仅能够取长补短也能够在资金方面有效的缓解压力，也大大提高了成功的概率。
借自己经历暖年想说在不是很了解行业，还是和身边有个和你一起干的小伙伴会更加好一些，损失和盈利可以同时承担也能够互相照应。
即使你拥有足够额经验，如果不寻找合适的创业人员你也将会在创业的路上爬的比狗还要狼狈。
打工人只关心的是，下个月自己可以拿多少工资，怎样能够在办工的时候浑水摸鱼，并不会替你去操心公式的一个发展情况。
所以我们需要一个团队，需要团队中的每一人都在计划公司的发展状况，创业就像是一张拼图，我们需要寻找合适的人员来将这块图纸拼凑完整。每个人都是拼图的一部分，在拼图上发挥着不同的作用，承载着不同的重量。
不过所有的东西都是有双面性，就像谈了一个对象，总会有吵架生气的一天，我们能够做的就是在这个环节中，减少和对象之间的矛盾，降低和对象生气的评率。
同样在团队合作之中也是会有不同程度的不愉快，我们能够做的就是减少时间发生概率，同时在矛盾发生的同时将矛盾最小化。
我是暖年欢迎留言讨论！！！
